Стратегическая сессия

Академия «Ментор»

Стратегическая сессия
от А до Я

Получить консультацию

Тренинг«Стратегическая сессия от А до Я»

Объедините команду вокруг общей цели.

Какие вопросы решает компания,
когда проводит стратегическую сессию

Продажи компании падают

Нужен ли рынку наш продукт? Соответствует ли наш продукт требованиям рынка?
Какие еще товары и услуги мы могли бы предложить нашим клиентам, чего не предлагаем сейчас?
Обоснован ли текущий уровень затрат компании?

Эффективность бизнеса снижается

Как удержать необходимый уровень рентабельности бизнеса?
На каких клиентских группах следует сосредоточиться для максимизации доходности?
Какие меры ощутимо повысят эффективность взаимодействия между подразделениями?

Компания растет и развивает новые направления бизнеса

Какая модель нового бизнеса будет успешной и сбалансированной?
Какие компетенции у компании есть, а какие необходимо нарастить?
Каковы риски на новых рынках?
Как распределять ресурсы между бизнес-направлениями?

Этапы стратегической сессии

1

Встреча с руководителем-инициатором проекта

Определение видения будущего компании руководителем-заказчиков, конкретизация целей и задач ССП

Результат:
Технической задание (ТЗ) на проведение ССП

2

Установочная сессия

Живой «круглый стол» по процессу подготовки к ССП с будущими участниками сессии: топ-менеджерами и ключевыми специалистами компании

Результат:
Одинаковое понимание целей и задач подготовительного этапа всеми участниками ССП

3

подготовительный этап

Кабинетные исследования, мониторинг и аналитика данных по ключевым сферам управления, разработка «эскизных» рекомендаций по повышению эффективности

Результат:
Аналитические презентации, разработанные сотрудниками компании, составляющие основу содержания ССП

4

Проведение сессии

Интенсивная групповая работа по созданию единого смыслового поля, определению целей и согласованного плана действий, установлению сроков и ответственных лиц

Результат:
Общее понимание всеми членами управленческой команды целей и критериев оценки результативности; пошаговый план с ответственными, результатами и сроками

5

Заключительный этап

Объединение всех принятых на ССП решений в итоговый документ. Утверждение плана стратегического развития ключевыми участниками ССП. Обратная связь руководителю компании

Результат:
Корпоративный документ «Стратегии предприятия на 202_ года». Понимание целей и задач всеми участниками ССП

6

Поддерживающий этап

Участие в первом стратегическом совете с целью контроля реализации принятой стратегии и, в случае необходимости, её мягкой адаптации и корректировки

Результат:
Запуск процесса стратегического управления в компании под контролем консультантов

Хотите посоветоваться или задать вопрос?

Оставить заявку

Программа тренинга